質量好不好直接影響著企業(yè)是否能夠生存，員工是企業(yè)的主力軍，質量就是企業(yè)的靈魂。我們該如何來控制機械加工廠產品的質量呢？主要有以下6點：

1. 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款產品的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2. 對樣品的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

3. 要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4. 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產,并及時向業(yè)務部門提供貨樣。

5. 各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

6. 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

  蘇州大器精密機械有限公司，成立于2006年，有著先進的設備，過硬的技術，優(yōu)秀的團隊，是Panasonic、WIA數(shù)控機床、Nidec、OKK、Manz等精密機械零部件加工的長期供應商,

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